Contabilização das opções de compra líquidas liquidadas

Diminuindo os benefícios da Liquidação líquida de ações.

Atualização da Compensação Executiva.

Autor: David M. Kaplan.

Durante muitos anos, a forma mais comum de exercer opções de compra compensatórias de ações da empresa pública sem o desembolso de caixa por parte do outorgante, foi por meio de um meio de bolsa e dinheiro; exercício. Em uma transação desse tipo, um corretor avançaria brevemente dinheiro suficiente para que o optante pague o preço de exercício de sua opção (e muitas vezes, o imposto de retenção de imposto desencadeado pelo exercício dessa opção). Após o exercício, uma parcela da ação adquirida seria vendida prontamente, e o produto seria usado para reembolsar o corretor e para cobrir as taxas de qualquer corretor associado.

Uma alternativa ao exercício tradicional sem dinheiro, financiado por corretores, conhecido como & ldquo; liquidação de ações líquidas & rdquo; ou & ldquo; imaculado & rdquo; O exercício sem dinheiro está ganhando popularidade. Nos próximos anos, é previsível que a liquidação da ação líquida deslocará o exercício sem dinheiro assistido pelo corretor como o método predominante de exercício de opções para opções de ações da empresa pública.

Um recurso de liquidação de ações líquidas permite que uma empresa ofereça apenas ações de ganho (ou seja, ações com um valor de mercado justo igual ao spread da opção ao exercício, líquido da retenção de imposto exigida) diretamente ao optante sem a necessidade do liquidante de liquidar ações ou emprestar dinheiro para exercer suas opções. O resultado econômico líquido para o optante é o mesmo que um exercício sem dinheiro financiado por corretor ou mesmo um pouco melhor, uma vez que nenhuma taxa de corretagem é incorrida em conexão com a liquidação da ação líquida. No entanto, para a empresa, a liquidação líquida de ações tem o importante benefício de reduzir o número de ações que devem ser emitidas em conexão com um exercício de opção (ou seja, reduz a diluição do acionista).

Considere o seguinte exemplo:

Suponha que um opção tenha uma opção para comprar 100 ações em US $ 15 por ação no momento em que o valor justo de mercado das ações é de US $ 25 por ação. Suponha ainda que a taxa de retenção de impostos total exigida é de 30%.

Em um exercício sem dinheiro auxiliado por corretores, a empresa emitiria 100 ações. O corretor venderia 60 ações para financiar o preço de exercício e 12 ações para financiar a obrigação de retenção de impostos e entregar as restantes 28 ações ao outorgante. A empresa receberia US $ 1500 em dinheiro, além de mais US $ 300 que seria encaminhado às autoridades fiscais. No final, no entanto, o total de ações em circulação da empresa aumentaria em 100, mesmo que todas as 100 ações não acabem nas mãos do optante.

Se a liquidação da ação líquida fosse usada para exercer a mesma opção, a empresa simplesmente emitiria 28 ações diretamente para o optante. Esse valor é determinado da seguinte forma: / 25 (ou seja, o spread agregado da opção pós-imposto dividido pelo valor / valor de mercado justo atual). A parcela da opção que se aplicava às 72 ações restantes seria cancelada na satisfação do preço de exercício e retenção de impostos. Enquanto a empresa pagaria US $ 300 de seu próprio dinheiro às autoridades tributárias e não receberia qualquer dinheiro no pagamento do preço de exercício, o número total de ações em circulação aumentaria somente em 28. Em essência, é como se o a empresa resgatou as 72 ações que de outra forma teriam sido vendidas no mercado.

Para uma empresa com caixa suficiente, esta é uma oportunidade atrativa para limitar o crescimento das suas ações em circulação. No entanto, para um emitente curto em dinheiro ou que acredita que suas ações são avaliadas incorretamente pelo mercado, essa abordagem pode ser menos atrativa. A liquidação da ação líquida pode ser usada apenas para o preço de exercício, ou o preço de exercício e os valores de retenção de impostos, dependendo da vontade da empresa de enviar seu próprio dinheiro para o IRS.

Outro benefício valioso da liquidação líquida de ações é que, se os documentos do plano o contemplarem, o número de ações sujeitas à parcela da opção considerada cancelada em satisfação do preço de exercício e retenção de imposto pode ser devolvido ao pool de ações reservado para concessão sob o plano. Na ilustração acima, 72 partes serão recicladas de volta ao plano e a "taxa de queima" do plano seria reduzida. Os emissores com documentos do plano que não contemplam a liquidação da ação líquida estarão interessados ​​em saber que as emendas que autorizam o recurso não são geralmente consideradas & ldquo; emendas relevantes & rdquo; exigindo a aprovação dos acionistas nas regras da NYSE ou Nasdaq.

Historicamente, a liquidação líquida de ações raramente foi utilizada (ou mesmo prevista) na maioria dos planos patrimoniais porque deu origem a um tratamento contábil adverso. No entanto, isso não é mais o caso das normas contábeis recentemente aplicadas (ou seja, FAS 123 (R)).

As empresas que considerem a implementação de um recurso de liquidação de ações líquidas podem precisar alterar seu plano existente, alterar os procedimentos administrativos internos e / ou de terceiros e educar os openedores sobre esse novo recurso. Para muitos, no entanto, os benefícios excedem os custos.

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Este artigo é apenas informativo e não deve ser interpretado como aconselhamento jurídico ou opinião legal sobre fatos específicos.

Liquidação líquida.

DEFINIÇÃO do "Liquidação Líquida"

A resolução de todas as transações de um banco no final do dia. Uma vez que os bancos se envolvem em tantas transações eletrônicas, eles não podem simplesmente contar seu dinheiro no final do dia para ver quanto dinheiro eles têm. Em vez disso, eles têm que somar todos os seus créditos eletrônicos e débitos para o dia como parte deste cálculo. O banco então envia seu arquivo de liquidação para um Banco de Reserva Federal, o qual o credita com os fundos devidos por acordos interbancários.

BREAKING Down 'Liquidação líquida'

O assentamento líquido de um banco é como um indivíduo equilibrando seu talão de cheques. Se todas as suas transações estiverem em dinheiro, tudo o que você precisa fazer para verificar a quantidade de dinheiro que você possui é abrir sua carteira e contar as contas. Mas, como a maioria das pessoas tem dinheiro saindo sob a forma de dinheiro, cheques e transações com cartões de débito e cartão de crédito, e dinheiro entrando como dinheiro, cheques e depósitos diretos, todas as transações, incluindo compras, devoluções, contas pagas e salários recebidos, deve ser adicionado para determinar quanto dinheiro uma pessoa tem.

Estados Unidos: opções de ações revisadas: um enfoque renovado nas provisões de exercícios de rede.

Retornando aos bons velhos tempos.

Mudanças recentes na legislação tributária e nos pronunciamentos contábeis geraram um renovado interesse em bolsas de ações que são liquidadas em estoque. Até a emissão do parecer do Conselho de Princípios de Contabilidade n. º 25, a maioria das opções de compra de ações proporcionou aos opentes a opção de exercer a opção, fazendo um pagamento em dinheiro igual ao valor do exercício (o preço de exercício multiplicado pelo número de ações sujeitas à opção) por renunciando a ações com um valor igual ao valor do exercício. No entanto, o FAS 123 (R) renovou a viabilidade das provisões de exercício líquido em opções de compra de ações, bem como outras recompensas de capital sem dinheiro, tais como direitos de valorização de ações (SSARs).

Nos termos do parecer nº 25 da APB, todas as opções de compra de ações em que o preço de exercício não foi pago pelo detentor da opção em dinheiro ou em ações que haviam sido mantidas por pelo menos seis meses estavam sujeitas a tratamento contábil variável. Todas as formas de direitos de apreciação de ações (SARs), independentemente da estrutura, também foram sujeitas a contabilidade variável. Este tratamento contábil variável exigiu encargos periódicos para despesas de compensação, uma vez que o estoque da empresa mudou de valor. O incômodo administrativo e a despesa da contabilidade variável causaram que a maioria das empresas evitasse fornecer exercícios de rede ou SARs.

No entanto, o FAS 123 (R) prevê que uma opção devidamente projetada com uma provisão de exercício líquido ou um SSAR recebe o mesmo tratamento contábil que uma opção em que o preço de exercício é pago em dinheiro. Mais especificamente, as empresas só são obrigadas a medir o elemento de compensação do prêmio no momento da concessão, em vez de ajustar continuamente o valor da despesa ao longo do tempo.

O uso de provisões de exercício líquido ou SARs também está permitido no Código de Receita Federal §409A, que rege a remuneração diferida. Sob a orientação inicial emitida pelo IRS, o uso de provisões de exercício líquido geralmente era limitado a empresas públicas. No entanto, os regulamentos finais emitidos ao abrigo do §409A permitem que as empresas públicas e privadas utilizem provisões líquidas para exercícios, desde que os prêmios de equivalência patrimonial sejam emitidos ao valor justo de mercado e não contenham outras características de diferimento. Assim, as principais barreiras que impedem o uso de exercícios de rede já não existem.

Disposições de exercício de rede.

As opções de compra de ações com provisões líquidas de exercício, como a maioria dos outros derivativos, são essencialmente direitos de receber valor associado à valorização do valor das ações subjacentes após a data em que o prêmio patrimonial é concedido. Economicamente, as opções com uma provisão de exercício líquido oferecem o mesmo valor de compensação que uma opção de compra de ações, em que o preço de exercício deve ser pago em dinheiro. A principal diferença é que, com o último, os funcionários devem primeiro pagar o preço de exercício em dinheiro para receber o estoque subjacente à opção. Para gerar os fundos, os opetários de empresas públicas geralmente envolvem o uso de um corretor para vender uma parcela no estoque no mercado aberto para cobrir o custo do exercício, com o corretor efetivamente emprestando o adjudicatário o preço de exercício a ser reembolsado da venda procede. Em contrapartida, com um exercício líquido, um empregado não é obrigado a efetuar um pagamento em dinheiro para o exercício e, em vez disso, simplesmente recebe as ações líquidas, ou o número de ações com um valor justo de mercado igual à diferença entre o preço de exercício e a atual valor justo de mercado.

Vantagens sobre opções de ações liquidadas em dinheiro.

Com o tratamento contábil já não é um obstáculo, as empresas devem considerar implementar opções com provisões líquidas de exercícios devido às vantagens consideráveis ​​em relação às opções de estoque tradicionais pelas seguintes razões:

Exercícios líquidos resultam em menos ações emitidas e vendidas no mercado;

Conclusão.

Como as opções com provisões para exercícios líquidos têm resultados econômicos semelhantes às opções de ações tradicionais, mas também possuem vários benefícios adicionais, as empresas devem considerar a utilização de provisões líquidas de exercícios. À medida que os empregadores procuram técnicas novas e originais para atrair, reter e compensar os funcionários, e com as mudanças positivas fornecidas pelo FAS 123 (R), a implementação de exercícios de rede tornou-se novamente uma alternativa atrativa e prática. As empresas devem considerar as diversas questões de impostos, títulos e valores mobiliários, contábeis e planos, que precisam ser endereços antes da implementação de provisões líquidas de exercícios.

O conteúdo deste artigo destina-se a fornecer um guia geral sobre o assunto. Recomenda-se um conselho especializado sobre suas circunstâncias específicas.

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IAS plus.

Visão geral.

O pagamento baseado em ações do IFRS 2 exige que uma entidade reconheça operações de pagamento baseadas em ações (como ações concedidas, opções de ações ou direitos de valorização de ações) em suas demonstrações financeiras, incluindo transações com funcionários ou outras partes a serem liquidadas em dinheiro, outros ativos , ou instrumentos de patrimônio da entidade. Requisitos específicos são incluídos para transações de pagamento baseadas em ações liquidadas e liquidadas, bem como aquelas em que a entidade ou o fornecedor tem opção de caixa ou instrumentos de capital próprio.

O IFRS 2 foi originalmente emitido em fevereiro de 2004 e primeiro aplicado aos períodos anuais com início em ou após 1 de janeiro de 2005.

História da IFRS 2.

Interpretações relacionadas.

Alterações em consideração.

Resumo da IFRS 2.

Em junho de 2007, o Deloitte IFRS Global Office publicou uma versão atualizada do nosso Guia IAS Plus para Pagamento com base em ações IFRS 2 2007 (PDF 748k, 128 páginas). O guia não apenas explica as disposições detalhadas do IFRS 2, mas também trata sua aplicação em muitas situações práticas. Devido à complexidade e variedade de prêmios de pagamento baseados em ações, na prática, nem sempre é possível ser definitivo quanto à resposta "certa". No entanto, neste guia, a Deloitte compartilha com você nossa abordagem para encontrar soluções que acreditamos estar de acordo com o objetivo do Padrão.

Edição especial do nosso boletim IAS Plus.

Você encontrará um resumo de quatro páginas da IFRS 2 em uma edição especial do nosso boletim IAS Plus (PDF 49k).

Definição de pagamento baseado em ações.

Um pagamento baseado em ações é uma transação na qual a entidade recebe bens ou serviços, quer como contrapartida de seus instrumentos patrimoniais, quer por incorrer em passivos por valores com base no preço das ações da entidade ou outros instrumentos patrimoniais da entidade. Os requisitos contábeis para o pagamento baseado em ações dependem de como a transação será liquidada, ou seja, mediante a emissão de (a) patrimônio líquido, (b) caixa, ou (c) patrimônio líquido ou caixa.

O conceito de pagamentos baseados em compartilhamento é mais amplo do que as opções de compartilhamento de empregados. A IFRS 2 abrange a emissão de ações, ou direitos de ações, em troca de serviços e bens. Exemplos de itens incluídos no escopo da IFRS 2 são direitos de apreciação de ações, planos de compra de ações dos empregados, planos de participação de empregados, planos de opções de ações e planos em que a emissão de ações (ou direitos sobre ações) pode depender de mercado ou não relacionados ao mercado condições.

O IFRS 2 aplica-se a todas as entidades. Não há isenção para entidades privadas ou menores. Além disso, as subsidiárias que utilizam o patrimônio de seus paises ou outras subsidiárias como contrapartida de bens ou serviços estão dentro do escopo do Padrão.

Existem duas isenções para o princípio de alcance geral:

Em primeiro lugar, a emissão de ações em uma combinação de negócios deve ser contabilizada em IFRS 3 Combinações de negócios. No entanto, deve-se ter cuidado para distinguir os pagamentos baseados em ações relacionados à aquisição dos relacionados aos serviços contínuos dos funcionários Em segundo lugar, a IFRS 2 não aborda pagamentos baseados em ações no âmbito dos parágrafos 8-10 da IAS 32 Instrumentos Financeiros: Apresentação, ou os parágrafos 5-7 da IAS 39 Instrumentos Financeiros: Reconhecimento e Medição. Portanto, a IAS 32 e a IAS 39 devem ser aplicadas para contratos de derivativos baseados em commodities que podem ser liquidados em ações ou direitos de ações.

A IFRS 2 não se aplica a transações de pagamento baseadas em ações que não sejam para aquisição de bens e serviços. Os dividendos de ações, a compra de ações em tesouraria e a emissão de ações adicionais estão, portanto, fora do seu escopo.

Reconhecimento e medição.

A emissão de ações ou direitos de ações exige um aumento de uma componente de capital próprio. A IFRS 2 exige que a entrada de débito compensatória seja contabilizada quando o pagamento de bens ou serviços não representa um ativo. A despesa deve ser reconhecida à medida que os bens ou serviços são consumidos. Por exemplo, a emissão de ações ou direitos sobre ações para comprar estoque seria apresentado como um aumento no estoque e seria gasto apenas quando o estoque for vendido ou prejudicado.

A emissão de ações totalmente adquiridas, ou direitos de ações, presume-se que se relaciona com o serviço passado, exigindo que o valor total do valor justo da data de concessão seja contabilizado imediatamente. A emissão de ações para funcionários com, digamos, um período de aquisição de três anos é considerada como relacionada a serviços durante o período de aquisição. Portanto, o valor justo do pagamento baseado em ações, determinado na data da concessão, deve ser gasto no período de aquisição.

Como princípio geral, a despesa total relacionada a pagamentos baseados em ações liquidadas em equidade igualará o múltiplo do total de instrumentos adquiridos e o valor justo da data de concessão desses instrumentos. Em suma, há trutas para refletir o que acontece durante o período de aquisição. No entanto, se o pagamento baseado em ações com base no capital próprio tiver uma condição de desempenho relacionada ao mercado, a despesa ainda seria reconhecida se todas as outras condições de aquisição forem cumpridas. O exemplo a seguir fornece uma ilustração de um pagamento típico compartilhado baseado em ações.

Ilustração - Reconhecimento da concessão de opção de compartilhamento de empregado.

A empresa concede um total de 100 opções de compartilhamento a 10 membros da equipe de gerenciamento executivo (10 opções cada) em 1 de janeiro de 20X5. Essas opções são adquiridas no final de um período de três anos. A empresa determinou que cada opção tem um valor justo na data de concessão igual a 15. A empresa espera que todas as 100 opções sejam adquiridas e, portanto, registra a seguinte entrada em 30 de junho de 20X5 - o final de seu primeiro relatório intercalar de seis meses período.

Se todas as 100 ações forem adquiridas, a entrada acima será feita no final de cada período de relatório de 6 meses. No entanto, se um membro da equipe de gerenciamento executivo deixar durante o segundo semestre de 20X6, portanto, perdendo o total de 10 opções, a seguinte entrada em 31 de dezembro de 20X6 seria feita:

Dependendo do tipo de pagamento baseado em ações, o valor justo pode ser determinado pelo valor das ações ou direitos sobre as ações cedidas, ou pelo valor dos bens ou serviços recebidos:

Princípio geral de medição do valor justo. Em princípio, as transações em que bens ou serviços são recebidos como contrapartida de instrumentos patrimoniais da entidade devem ser mensurados ao valor justo dos bens ou serviços recebidos. Somente se o valor justo dos produtos ou serviços não puder ser mensurado de forma confiável, seria utilizado o valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos. Medindo opções de compartilhamento de empregados. Para as transações com funcionários e outros que prestam serviços similares, a entidade é obrigada a mensurar o valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos, porque normalmente não é possível estimar de forma confiável o valor justo dos serviços empregados recebidos. Quando medir o valor justo - opções. Para as transações mensuradas pelo valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos (como transações com empregados), o valor justo deve ser estimado na data da concessão. Quando medir o valor justo - bens e serviços. Para as transações mensuradas pelo valor justo dos bens ou serviços recebidos, o valor justo deve ser estimado na data de recebimento desses bens ou serviços. Orientação de medição. Para os bens ou serviços medidos em função do valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos, a IFRS 2 especifica que, em geral, as condições de aquisição não são levadas em consideração ao estimar o valor justo das ações ou opções na data de medição relevante (conforme especificado acima). Em vez disso, as condições de aquisição são levadas em consideração ajustando o número de instrumentos de capital incluídos na mensuração do valor da transação, de modo que, em última instância, o valor reconhecido por bens ou serviços recebidos como contrapartida dos instrumentos de capital concedidos é baseado no número de patrimônio líquido instrumentos que eventualmente se entregam. Mais orientação de medição. A IFRS 2 exige que o valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos seja baseado em preços de mercado, se disponível, e levando em consideração os termos e condições sobre os quais esses instrumentos de capital foram concedidos. Na ausência de preços de mercado, o valor justo é estimado usando uma técnica de avaliação para estimar o que o preço desses instrumentos de capital teria ocorrido na data de medição em uma transação independente entre partes bem informadas e dispostas. O padrão não especifica qual modelo particular deve ser usado. Se o valor justo não puder ser medido de forma confiável. A IFRS 2 exige que a transação de pagamento baseada em ações seja mensurada pelo valor justo para entidades listadas e não cotadas. A IFRS 2 permite o uso do valor intrínseco (ou seja, o valor justo das ações menos o preço de exercício) nesses "casos raros" em que o valor justo dos instrumentos patrimoniais não pode ser mensurado de forma confiável. No entanto, isso não é simplesmente medido na data da concessão. Uma entidade teria que reavaliar o valor intrínseco em cada data de relatório até a liquidação final. Condições de desempenho. A IFRS 2 faz uma distinção entre o tratamento de condições de desempenho baseadas no mercado de condições de desempenho não-mercado. As condições de mercado são as relacionadas ao preço de mercado do patrimônio de uma entidade, como alcançar um preço de ação especificado ou um objetivo especificado com base na comparação do preço da ação da entidade com um índice de preços de ações de outras entidades. As condições de desempenho baseadas no mercado estão incluídas na medida do valor justo da data de concessão (da mesma forma, as condições de não aquisição são consideradas na medida). No entanto, o valor justo dos instrumentos patrimoniais não é ajustado para levar em consideração recursos de desempenho não baseados no mercado - estes são, em vez disso, levados em consideração ajustando o número de instrumentos de capital incluídos na mensuração da transação de pagamento baseada em ações e são ajustou cada período até o momento em que os instrumentos de capital são adquiridos.

Nota: Melhorias anuais para as IFRS 2018-2018 Ciclo alteram as definições de "condição de comprovação" e "condição de mercado" e adiciona definições para "condição de desempenho" e "condição de serviço" (que anteriormente faziam parte da definição de "condição de aquisição" ). As emendas são efetivas para períodos anuais com início em ou após 1 de julho de 2017.

Modificações, cancelamentos e assentamentos.

A determinação de se uma alteração nos termos e condições tem efeito sobre o valor reconhecido depende de se o valor justo dos novos instrumentos é maior do que o valor justo dos instrumentos originais (ambos determinados na data de modificação).

A modificação dos termos em que os instrumentos patrimoniais foram concedidos pode afetar a despesa que será registrada. A IFRS 2 esclarece que a orientação sobre modificações também se aplica aos instrumentos modificados após a data de aquisição. Se o valor justo dos novos instrumentos for superior ao valor justo dos instrumentos antigos (por exemplo, por redução do preço de exercício ou emissão de instrumentos adicionais), o valor incremental é reconhecido durante o período de aquisição restante de forma semelhante ao original montante. Se a modificação ocorrer após o período de aquisição, o valor incremental é reconhecido imediatamente. Se o valor justo dos novos instrumentos for inferior ao valor justo dos instrumentos antigos, o valor justo original dos instrumentos patrimoniais concedidos deve ser gasto como se a modificação nunca tivesse ocorrido.

O cancelamento ou liquidação de instrumentos patrimoniais é contabilizado como uma aceleração do período de aquisição e, portanto, qualquer valor não reconhecido que de outra forma teria sido cobrado deve ser reconhecido imediatamente. Qualquer pagamento efetuado com o cancelamento ou a liquidação (até o valor justo dos instrumentos patrimoniais) deve ser contabilizado como recompra de participação acionária. Qualquer pagamento em excesso do valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos é reconhecido como uma despesa.

Os novos instrumentos de capital concedidos podem ser identificados como uma substituição dos instrumentos de patrimônio cancelados. Nesses casos, os instrumentos de equivalência de substituição são contabilizados como uma modificação. O valor justo dos instrumentos de capital próprio de substituição é determinado na data de outorga, enquanto o valor justo dos instrumentos cancelados é determinado na data do cancelamento, deduzidos os pagamentos em dinheiro no cancelamento que são contabilizados como dedução do patrimônio líquido.

Divulgação.

As divulgações exigidas incluem:

a natureza e a extensão dos acordos de pagamento baseados em ações que existiram durante o período em que o valor justo dos bens ou serviços recebidos ou o valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos, durante o período foi determinado o efeito das transações de pagamento baseadas em ações no a receita ou perda da entidade para o período e sua posição financeira.

Data efetiva.

A IFRS 2 é efetiva para períodos anuais com início em ou após 1 de janeiro de 2005. A aplicação anterior é encorajada.

Transição.

Todos os pagamentos baseados em ações liquidadas com base em ações concedidos após 7 de novembro de 2002, que ainda não foram adquiridos na data efetiva da IFRS 2, serão contabilizados utilizando as disposições da IFRS 2. As entidades são permitidas e encorajadas, mas não obrigadas, para aplicar esta IFRS para outras subvenções de instrumentos de capital se (e somente se) a entidade já divulgou publicamente o valor justo desses instrumentos de patrimônio determinado de acordo com a IFRS 2.

As informações comparativas apresentadas de acordo com a NIC 1 devem ser atualizadas para todas as concessões de instrumentos patrimoniais aos quais sejam aplicados os requisitos da IFRS 2. O ajuste para refletir essa alteração é apresentado no saldo de abertura dos lucros acumulados pelo período mais antigo apresentado.

A IFRS 2 altera o parágrafo 13 da IFRS 1 Adoção inicial de Normas Internacionais de Relato Financeiro para adicionar uma isenção para transações de pagamento baseadas em ações. Semelhante às entidades que já aplicam as IFRS, os adotantes pela primeira vez terão que aplicar a IFRS 2 para operações de pagamento baseadas em ações em ou após 7 de novembro de 2002. Além disso, um adoptante pela primeira vez não é obrigado a aplicar a IFRS 2 aos pagamentos baseados em ações concedidos depois de 7 de novembro de 2002, que foi adquirido antes do último de (a) a data de transição para as IFRS e (b) 1 de janeiro de 2005. Um adoptante pela primeira vez pode optar por aplicar a IFRS 2 anteriormente apenas se divulgou publicamente o valor justo da pagamentos baseados em ações determinados na data de mensuração de acordo com a IFRS 2.

Diferenças com a Declaração FASB 123 Revisada em 2004.

Em dezembro de 2004, o FASB dos EUA publicou o FASB Statement 123 (revisado em 2004) Pagamento baseado em ações. A Demonstração 123 (R) exige que o custo de compensação relativo às operações de pagamento baseadas em ações seja reconhecido nas demonstrações financeiras. Clique para FASB Press Release (PDF 17k). Deloitte (EUA) publicou uma edição especial do seu boletim Heads Up resumindo os conceitos-chave da Declaração Fasb No. 123 (R). Clique para baixar o Boletim Heads Up (PDF 292k). Embora a Declaração 123 (R) seja amplamente consistente com o IFRS 2, algumas diferenças permanecem, conforme descrito em um documento Q & amp; A FASB emitido junto com a nova Declaração:

Q22. A Declaração é convergente com as Normas Internacionais de Relato Financeiro?

A Declaração é amplamente convergente com o International Financial Reporting Standard (IFRS) 2, Pagamento baseado em ações. A Declaração e IFRS 2 têm o potencial de diferir em apenas algumas áreas. As áreas mais significativas são descritas brevemente abaixo.

A IFRS 2 requer o uso do método de data de concessão modificado para acordos de pagamento baseados em compartilhamento com não empregados. Em contrapartida, a Emissão 96-18 exige que as concessões de opções de ações e outros instrumentos de capital para não empregados sejam mensuradas no primeiro (1) da data em que o compromisso de desempenho da contraparte para obter os instrumentos de capital é atingido ou (2) a data em que o desempenho da contraparte está completo. O IFRS 2 contém critérios mais rigorosos para determinar se um plano de compra compartilhado de empregado é compensatório ou não. Como resultado, alguns planos de compra de ações dos empregados para os quais a IFRS 2 exige o reconhecimento do custo de remuneração não serão considerados como dando origem a um custo de compensação na Declaração. A IFRS 2 aplica os mesmos requisitos de medição às opções de compartilhamento de empregados independentemente de o emissor ser uma entidade pública ou não pública. A Declaração exige que uma entidade não pública atenda suas opções e instrumentos de patrimônio similares com base em seu valor justo, a menos que não seja possível estimar a volatilidade esperada do preço da ação da entidade. Nessa situação, a entidade é obrigada a mensurar suas opções de ações e instrumentos similares em um valor usando a volatilidade histórica de um índice do setor industrial apropriado. Em jurisdições tributárias, como os Estados Unidos, onde o valor do tempo de opções de ações geralmente não é dedutível para fins fiscais, a IFRS 2 exige que nenhum ativo fiscal diferido seja reconhecido pelo custo de remuneração relacionado ao componente de valor de tempo do valor justo de um prêmio. Um ativo fiscal diferido é reconhecido somente se e quando as opções de ações tiverem valor intrínseco que possa ser dedutível para fins fiscais. Portanto, uma entidade que concede uma opção de ação no dinheiro a um empregado em troca de serviços não reconhecerá os efeitos tributários até que esse prêmio seja in-the-money. Em contrapartida, a Demonstração exige o reconhecimento de um ativo fiscal diferido com base no valor justo da data-concessão do prêmio. Os efeitos das diminuições subsequentes no preço da ação (ou falta de aumento) não se refletem na contabilização do ativo fiscal diferido até que o custo de remuneração correspondente seja reconhecido para fins fiscais. Os efeitos dos aumentos subseqüentes que geram benefícios fiscais excedentes são reconhecidos quando eles afetam os impostos a pagar. A Declaração exige uma abordagem de portfólio para determinar os benefícios fiscais excedentes dos prêmios de equivalência patrimonial integrados disponíveis para compensar as baixadas de impostos diferidos ativos, enquanto a IFRS 2 exige uma abordagem de instrumento individual. Assim, algumas amortizações de impostos diferidos ativos que serão reconhecidos no capital integralizado na Demonstração serão reconhecidos na determinação do lucro líquido segundo a IFRS 2.

As diferenças entre a Demonstração e a IFRS 2 podem ser ainda mais reduzidas no futuro, quando o IASB e o FASB considerarem se realizarem trabalhos adicionais para convergir ainda mais suas respectivas normas contábeis para o pagamento baseado em ações.

Março de 2005: SEC Staff Accounting Bulletin 107.

Em 29 de março de 2005, o pessoal da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA emitiu o Boletim de Contabilidade de Pessoal 107, que trata de avaliações e outras questões contábeis para acordos de pagamento com base em ações por empresas públicas de acordo com a Declaração FASB 123R Pagamento Baseado em Ações. Para as empresas públicas, as avaliações de acordo com a Demonstração 123R são semelhantes às do pagamento baseado em ações da IFRS 2. O SAB 107 fornece orientações relacionadas às transações de pagamento baseadas em ações com não empregados, a transição de status de público não público para entidade pública, métodos de avaliação (incluindo pressupostos como volatilidade esperada e prazo esperado), a contabilização de determinados instrumentos financeiros resgatáveis ​​emitidos em pagamento baseado em ações arranjos, a classificação da despesa de compensação, as medidas financeiras não-GAAP, a primeira adoção da Demonstração 123R em um período intermediário, a capitalização do custo de remuneração relacionada a acordos de pagamento baseados em ações, que contabilizam os efeitos do imposto sobre o rendimento dos acordos de pagamento baseados em ações na adoção da Declaração 123R, a modificação das opções de compartilhamento de empregados antes da adoção da Demonstração 123R e divulgações na Análise e Análise da Administração (MD & A) após a adoção da Demonstração 123R. Uma das interpretações no SAB 107 é se há diferenças entre a Declaração 123R e a IFRS 2 que resultariam em um item de reconciliação:

Pergunta: A equipe acredita que há diferenças nas provisões de mensuração para acordos de pagamento com base em ações com os empregados de acordo com o International Financial Standards Standard 2, pagamento baseado em ações ('IFRS 2') e Statement 123R que resultaria em um item de reconciliação sob o Item 17 ou 18 do Formulário 20-F?

Resposta interpretativa: A equipe acredita que a aplicação das orientações fornecidas pela IFRS 2 em relação à mensuração de opções de compartilhamento de empregados geralmente resultaria em uma medição do valor justo que seja consistente com o objetivo do valor justo estabelecido na Demonstração 123R. Consequentemente, a equipe acredita que a aplicação da orientação de medição da Demonstração 123R geralmente não resultaria em um item de reconciliação exigido para ser reportado nos itens 17 ou 18 do Formulário 20-F para um emissor privado estrangeiro que tenha cumprido as disposições da IFRS 2 para compartilhamento - transações de pagamento baseadas em funcionários. No entanto, a equipe lembra aos emissores privados estrangeiros que existem certas diferenças entre a orientação na IFRS 2 e a Declaração 123R que podem resultar em conciliação de itens. [Notas de rodapé omitidas]

Clique para fazer o download:

Março de 2005: Bear, Stearns Study on Impact of Expensing Stock Options, nos Estados Unidos.

Se as empresas públicas dos EUA tivessem que pagar as opções de compra de ações nos empregados em 2004, conforme exigido no Pronunciamento do FASB 123R Pagamento baseado em ações a partir do terceiro trimestre de 2005:

o lucro líquido pós-imposto reportado de 2004 das operações contínuas das empresas S & P 500 teria sido reduzido em 5%, e o lucro líquido pós-imposto 2004 NASDAQ 100 de operações contínuas teria sido reduzido em 22%.

Essas são descobertas fundamentais de um estudo realizado pelo grupo Equity Research em Bear, Stearns & amp; Co. Inc. O objetivo do estudo é ajudar os investidores a avaliar o impacto que as opções de ações de empregados em despesa terão nos ganhos de 2005 das empresas públicas dos EUA. A análise do Bear, Stearns baseou-se nas divulgações de opções de ações de 2004 nos últimos 10Ks arquivados de empresas que eram componentes S & amp; P 500 e NASDAQ 100 em 31 de dezembro de 2004. As exposições ao estudo apresentam os resultados por empresa, por setor, e pela indústria. Os visitantes do IAS Plus provavelmente encontrarão o estudo de interesse porque os requisitos do FAS 123R para empresas públicas são muito semelhantes aos da IFRS 2. Agradecemos a Bear, Stearns por nos dar permissão para publicar o estudo sobre o IAS Plus. O relatório continua protegido por direitos autorais Bear, Stears & amp; Co. Inc., todos os direitos reservados. Clique para baixar o Impacto de Ganhos de 2004 das Opções de Estoque no S & amp; P 500 & amp; Nasdaq 100 Earnings (PDF 486k).

Novembro de 2005: Standard & amp; Poor's Study on Impact of Expensing Stock Options.

Em novembro de 2005 Standard & amp; A Poor's publicou um relatório sobre o impacto das opções de estoque de despesas nas empresas S & P 500. O FAS 123 (R) requer a despesa das opções de estoque (obrigatório para a maioria dos registrantes da SEC em 2006). O IFRS 2 é quase idêntico ao FAS 123 (R). S & amp; P encontrados:

A despesa de opção reduzirá os ganhos de S & amp; P 500 em 4,2%. A tecnologia da informação é mais afetada, reduzindo os ganhos em 18%. Os rácios P ​​/ E para todos os setores serão aumentados, mas permanecerão abaixo das médias históricas. O impacto da opção que expande no Standard & amp; Poor's 500 será notável, mas em um ambiente com ganhos recorde, margens elevadas e taxas de preço / lucro operacional historicamente baixas, o índice está em sua melhor posição em décadas para absorver a despesa adicional.

A S & amp; P enfrenta as empresas que tentam enfatizar o lucro antes de deduzir a despesa com opção de compra de ações e com os analistas que ignoram a opção de despesa. O relatório enfatiza que:

Standard & amp; A Poor's incluirá e informará a despesa das opções em todos os seus valores de ganhos, em todas as suas linhas de negócios. Isso inclui o funcionamento, como relatado e o Núcleo, e aplica-se ao seu trabalho analítico nos Índices Domésticos S & amp; P, Relatórios de estoque, bem como suas estimativas futuras. Inclui todos os seus produtos eletrônicos. A comunidade de investimentos beneficia quando possui informações e análises claras e consistentes. Uma metodologia de ganhos consistente que se baseia em padrões e procedimentos contábeis aceitos é um componente vital do investimento. Ao apoiar esta definição, Standard & amp; Poor's está contribuindo para um ambiente de investimento mais confiável.

O debate atual sobre a apresentação por empresas de ganhos que excluem as despesas com opções, geralmente denominado ganhos não-GAAP, fala no coração da governança corporativa. Além disso, muitos analistas de ações estão sendo encorajados a basear suas estimativas em ganhos não-GAAP. Embora não esperemos uma repetição dos ganhos pro forma de EBBS (Earnings Before Bad Stuff) de 2001, a capacidade de comparar questões e setores depende de um conjunto aceito de regras contábeis observadas por todos. Para tomar decisões de investimento informadas, a comunidade de investimentos requer dados que estejam de acordo com os procedimentos contábeis aceitos. Ainda mais preocupante é o impacto que tais apresentações alternativas e cálculos poderiam ter sobre o nível reduzido de fé e os investidores de confiança colocados no relatório da empresa. The corporate governance events of the last two-years have eroded the trust of many investors, trust that will take years to earn back. In an era of instant access and carefully scripted investor releases, trust is now a major issue.

January 2008: Amendment of IFRS 2 to clarify vesting conditions and cancellations.

On 17 January 2008, the IASB published final amendments to IFRS 2 Share-based Payment to clarify the terms 'vesting conditions' and 'cancellations' as follows:

Vesting conditions are service conditions and performance conditions only. Other features of a share-based payment are not vesting conditions. Under IFRS 2, features of a share-based payment that are not vesting conditions should be included in the grant date fair value of the share-based payment. The fair value also includes market-related vesting conditions. All cancellations, whether by the entity or by other parties, should receive the same accounting treatment. Under IFRS 2, a cancellation of equity instruments is accounted for as an acceleration of the vesting period. Therefore any amount unrecognised that would otherwise have been charged is recognised immediately. Any payments made with the cancellation (up to the fair value of the equity instruments) is accounted for as the repurchase of an equity interest. Any payment in excess of the fair value of the equity instruments granted is recognised as an expense.

The Board had proposed the amendment in an exposure draft on 2 February 2006. The amendment is effective for annual periods beginning on or after 1 January 2009, with earlier application permitted.

Deloitte has published a Special Edition of our IAS Plus Newsletter explaining the amendments to IFRS 2 for vesting conditions and cancellations (PDF 126k).

June 2009: IASB amends IFRS 2 for group cash-settled share-based payment transactions, withdraws IFRICs 8 and 11.

On 18 June 2009, the IASB issued amendments to IFRS 2 Share-based Payment that clarify the accounting for group cash-settled share-based payment transactions. The amendments clarify how an individual subsidiary in a group should account for some share-based payment arrangements in its own financial statements. In these arrangements, the subsidiary receives goods or services from employees or suppliers but its parent or another entity in the group must pay those suppliers. The amendments make clear that:

An entity that receives goods or services in a share-based payment arrangement must account for those goods or services no matter which entity in the group settles the transaction, and no matter whether the transaction is settled in shares or cash. In IFRS 2 a 'group' has the same meaning as in IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements , that is, it includes only a parent and its subsidiaries.

The amendments to IFRS 2 also incorporate guidance previously included in IFRIC 8 Scope of IFRS 2 and IFRIC 11 IFRS 2–Group and Treasury Share Transactions . As a result, the IASB has withdrawn IFRIC 8 and IFRIC 11. The amendments are effective for annual periods beginning on or after 1 January 2018 and must be applied retrospectively. Earlier application is permitted. Click for IASB press release (PDF 103k).

June 2018: IASB clarifies the classification and measurement of share-based payment transactions.

On 20 June 2018, the International Accounting Standards Board (IASB) published final amendments to IFRS 2 that clarify the classification and measurement of share-based payment transactions:

Accounting for cash-settled share-based payment transactions that include a performance condition.

Until now, IFRS 2 contained no guidance on how vesting conditions affect the fair value of liabilities for cash-settled share-based payments. IASB has now added guidance that introduces accounting requirements for cash-settled share-based payments that follows the same approach as used for equity-settled share-based payments.

Classification of share-based payment transactions with net settlement features.

IASB has introduced an exception into IFRS 2 so that a share-based payment where the entity settles the share-based payment arrangement net is classified as equity-settled in its entirety provided the share-based payment would have been classified as equity-settled had it not included the net settlement feature.

Accounting for modifications of share-based payment transactions from cash-settled to equity-settled.

Until now, IFRS 2 did not specifically address situations where a cash-settled share-based payment changes to an equity-settled share-based payment because of modifications of the terms and conditions. The IASB has intoduced the following clarifications:

On such modifications, the original liability recognised in respect of the cash-settled share-based payment is derecognised and the equity-settled share-based payment is recognised at the modification date fair value to the extent services have been rendered up to the modification date. Any difference between the carrying amount of the liability as at the modification date and the amount recognised in equity at the same date would be recognised in profit and loss immediately.

Links Rápidos.

Related news.

ASCG finalises implementation guidance on IFRS 2.

ASCG exposes draft implementation guidance on IFRS 2.

IASB publishes editorial corrections.

19th ESMA enforcement decisions report released.

IASB clarifies the classification and measurement of share-based payment transactions.

We comment on the proposed amendments to IFRS 2.

Related Publications.

EFRAG endorsement status report 27 November 2017.

EFRAG endorsement status report 29 September 2017.

EFRAG endorsement status report 14 December 2018.

EFRAG endorsement status report 7 October 2018.

Related Dates.

Effective date of amendments to IFRS 2.

Related Interpretations.

IFRIC 8 — Scope of IFRS 2.

IFRIC 11 — IFRS 2: Group and Treasury Share Transactions.

Related Projects.

Annual improvements — 2007-2009 cycle.

Annual improvements — 2018-2018 cycle.

IFRS 2 — Changes in contributions to employee stock purchase plans (ESPPs)

IFRS 2 — Clarifications of classification and measurement of share based payment transactions.

IFRS 2 — Entity termination of an employee's employment.

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Correction list for hyphenation.

These words serve as exceptions. Once entered, they are only hyphenated at the specified hyphenation points. Each word should be on a separate line.

Shedding Light on the Benefits of Net Share Settlement.

Executive Compensation Update.

Author: David M. Kaplan.

For many years, the most common way to exercise compensatory public company stock options without the outlay of cash by the optionee, has been by means of a broker-assisted “cashless” exercise. In such a transaction, a broker would advance briefly enough money to the optionee to pay the exercise price of his or her option (and often, the tax withholding liability triggered by the exercise of that option). Following the exercise, a portion of the acquired stock would be sold promptly, and the proceeds would be used to repay the broker and to cover any associated broker’s fees.

An alternative to traditional broker-assisted cashless exercise known as “net share settlement” or “immaculate” cashless exercise is gaining popularity. In the next few years, it is foreseeable that net share settlement will displace broker-assisted cashless exercise as the predominant method of option exercise for public company stock options.

A net share settlement feature allows a company to deliver only gain shares (i. e., shares with a fair market value equal to the option spread upon exercise, net of required tax withholding) directly to the optionee without the need for the optionee to liquidate shares or borrow cash in order to exercise his or her options. The net economic result to the optionee is the same as a broker-assisted cashless exercise or even slightly better, since no brokerage fees are incurred in connection with the net share settlement. However, for the company, net share settlement has the important benefit of reducing the number of shares that must be issued in connection with an option exercise (i. e., reduces shareholder dilution).

Consider the following example:

Assume an optionee holds an option to purchase 100 shares at $15 per share at a time when the fair market value of the stock is $25 per share. Assume further that the total required tax withholding rate is 30 percent.

In a broker-assisted cashless exercise, the company would issue 100 shares. The broker would sell 60 shares to finance the exercise price and 12 shares to finance the tax withholding obligation and deliver the remaining 28 shares to the optionee. The company would receive $1500 in cash, plus another $300 that it would forward on to the tax authorities. In the end, however, the company's total outstanding shares would increase by 100, even though all 100 shares do not end up in the hands of the optionee.

If net share settlement was used to exercise the same option, the company would simply issue 28 shares directly to the optionee. This amount is determined as follows: /25 (i. e., the aggregate after-tax option spread divided by the current fair market value/share). The portion of the option that applied to the remaining 72 shares would be cancelled in satisfaction of the exercise price and tax withholding. While the company would pay $300 of its own cash to the taxing authorities and would not receive any cash in payment of the exercise price, the total number of outstanding shares would increase by only 28. In essence, it's as though the company redeemed the 72 shares that otherwise would have been sold into the market.

For a company with adequate cash, this is an attractive opportunity to limit the growth in its outstanding shares. However, for an issuer short on cash or that believes its shares are valued incorrectly by the market, such an approach may be less attractive. Net share settlement may be used for only the exercise price, or both the exercise price and tax withholding amounts, depending on the company's willingness to send its own cash to the IRS.

Another valuable benefit of net share settlement is that, if the plan documents contemplate it, the number of shares subject to that portion of the option deemed cancelled in satisfaction of the exercise price and tax withholding can be returned to the pool of shares reserved for grant under the plan. In the illustration above, 72 shares would be recycled back to the plan and the plan's "burn rate" would be reduced. Issuers with plan documents that do not contemplate net share settlement will be interested to learn that amendments authorizing the feature are not generally considered “material amendments” requiring shareholder approval under NYSE or Nasdaq rules.

Historically, net share settlement rarely was utilized (or even provided for) under most equity plans because it gave rise to adverse accounting treatment. However, this is no longer the case under newly applicable accounting standards (i. e., FAS 123(R)).

Companies considering implementing a net share settlement feature may need to amend their existing plan, change in-house and/or third-party administrative procedures and educate optionees on this new feature. For many, however, the benefits exceed the costs.

For more information on this topic, contact the authors.

This article is informational only and should not be construed as legal advice or legal opinion on specific facts.